TOUT SAVOIR SUR LA RSE

Le boycott, arme de destruction massive

Ce blog a été l’occasion de le répéter maintes fois : les exigences vis-à-vis de l’entreprise sont en forte croissance. Les clients, par ailleurs consommateurs, membres de la société civile et parfois actionnaires, font partie des fameux « stakeholders ». Ils sont de mieux en mieux informés et adhèrent de plus en plus à des associations. La France détient un record avec 7 à 800 000 associations. On ne compte plus les ONG et autres associations préoccupées par le devenir de la terre et de ses sociétés : Attac, Transparancy International, Amnesty International, AC !, …

Qui sont mes salariés ?

Nous souhaitons, dans cet article, apporter une précision importante et utile pour les dirigeants. Qui sont « mes » salariés ? Vous verrez que notre réponse à de quoi surprendre.

RSE et PME, mariage impossible ?

La RSE serait une affaire de grande entreprise ? Pas si sûr…

Les démarches dites RSE se développent encore lentement dans les PME. Même si plus de 50% d'entre elles déclarent s’engager dans des actions socialement responsables, rares sont celles qui agissent dans le cadre d'une politique mûrement réfléchie.

Les parties prenantes : les identifier, les qualifier

Que ce soit dans un souci d’optimisation de certaines de leurs politiques (communication extérieure, ressources humaines, marketing, environnement…) ou dans le cadre de démarches plus globales et formelles de Responsabilité Sociale d’Entreprise ou de Développement Durable, les entreprises font aujourd’hui de la prise en compte croissante des attentes de leurs parties prenantes (stakeholders) un axe stratégique majeur.

Cette préoccupation fait écho aux besoins de régulation exprimés par la société civile, notamment face aux impacts de l’activité des entreprises en matière de dégradation de l’environnement naturel ou de non-respect de droits fondamentaux de l’homme au travail.

Les impacts des nouvelles prescriptions

Comme thème du mois, et contrairement à ce que nous avions annoncé en septembre, nous avons choisi de vous proposer un débat sur les impacts des nouvelles prescriptions de type socialement responsables. Nous entendons par prescriptions, les lois (notamment la loi NRE de 2001), les normes et les référentiels nationaux et internationaux. En d'autres termes est-ce que toutes ces législations et ses guides de management vont conduire les entreprises à modifier en profondeur leur politique RH ?

Une mission valeurs et identité (#)

Comment passer de 300 à 600 personnes dans un contexte de totale refonte de l'outil de production conduisant à plus de polyvalence et à un démarrage de la production avec les meilleurs standards de qualité ? Voilà le défi auquel notre client, la SNCF, avait à faire face sur un site industriel.

Il était nécessaire d'assurer très vite une cohésion forte pour répondre à 3 enjeux : le regroupement des collectifs, le développement de nouvelles organisations du travail (équipes polycompétentes et autonomes, ce qui marquait une volonté de progression) et l'atteinte d'objectifs ambitieux dès la mise en service.

Nous leur avons proposé une mission permettant de bâtir une identité propre au site et de constituer rapidement une équipe d'ambassadeurs capables de développer, d'enrichir cette identité et de la porter auprès des équipes.

Nous sommes ravis d'avoir pu conduire cette intervention chez notre client parce qu'elle est représentative de nos actions en matière d'évolution des pratiques des valeurs managériales comme dans le domaine de la responsabilité sociale des entreprises (RSE).

L'intervention a dépassé nos espérances... Les ambassadeurs ont été particulièrement motivés et se sont révélés proactifs obligeant parfois l'encadrement à se repositionner rapidement. La charte identitaire a été achevée fin juin. Elle comprend une vision, une mission, une "base line", quatre valeurs et 10 engagements. Il en découle un programme exemplaire de communication et d'implication . Notre intervention a permis également d'engager un travail autour de l'identité visuelle dans les meilleures conditions.

Réagissez ! Si vous avez des questions autour de ce type d'intervention, si vous vous interrogez sur la pertinence d'un management par les valeurs ou d'une charte identitaire... Confrontez nous !