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Résilience et employabilité (thème du mois septembre)

C'est la rentrée ! Kyos vous propose désormais tous les mois un thème débat. Nous traiterons ainsi chaque fois une problématique RSE.

Ce mois ci nous vous proposons de réfléchir à la notion de résilience et à l'employabilité. Cette question est centrale quand on pense que le volet humain du développement durable induit pour les entreprises une règle que l'on pourrait traduire par : "l'entreprise lorsqu'elle puise une ressource dans le marché du travail doit s'assurer qu'à terme elle rendra cette ressource à la collectivité dans une situation de santé, de motivation et de compétence au moins équivalente". En d'autres termes, la collaboration d'un individu au développement d'une organisation ne peut se faire à son propre détriment.

Table Ronde de Caux

La prochaine table ronde de Caux aura lieu du 20 au 22 octobre 2005 à Varsovie. Elle sera ouverte par l'ancien président Lech Walesa. Cette année elle se focalisera donc sur les pratiques dans les pays d'Europe Centrale et de l'Est.

Pour mémoire, la table de Caux (Suisse) est aux social ce que Davos est à l'économique. Elle a éré fondée en 1986 par Frederick Phillips, alors président de Philips Electronics et Olivier Giscard d'Estaing, alors vice-président de l'Insead. S'appuyant sur deux notions fondamentales, la notion japonaise de Kyosei (d'où vient le nom de Kyos) et la notion de dignité humaine, elle a édicté dès 1994 une première version des "principes pour la conduite des affaires". Ceux-ci ont été repris dans la plupart des guides et normes ayant trait au Développement Durable et à la Responsabilité Sociale des Entreprises. retrouvez les sur http://www.cauxroundtable.org/principles.html

Si vous voulez en savoir plus sur le Kyosei, si vous vous interrogez sur la Responsabilité Sociale des Entreprises ou si vous avez une expérience intéressante à communiquer, n'hésitez pas à poster vos commentaires...

Une mission valeurs et identité (#)

Comment passer de 300 à 600 personnes dans un contexte de totale refonte de l'outil de production conduisant à plus de polyvalence et à un démarrage de la production avec les meilleurs standards de qualité ? Voilà le défi auquel notre client, la SNCF, avait à faire face sur un site industriel.

Il était nécessaire d'assurer très vite une cohésion forte pour répondre à 3 enjeux : le regroupement des collectifs, le développement de nouvelles organisations du travail (équipes polycompétentes et autonomes, ce qui marquait une volonté de progression) et l'atteinte d'objectifs ambitieux dès la mise en service.

Nous leur avons proposé une mission permettant de bâtir une identité propre au site et de constituer rapidement une équipe d'ambassadeurs capables de développer, d'enrichir cette identité et de la porter auprès des équipes.

Nous sommes ravis d'avoir pu conduire cette intervention chez notre client parce qu'elle est représentative de nos actions en matière d'évolution des pratiques des valeurs managériales comme dans le domaine de la responsabilité sociale des entreprises (RSE).

L'intervention a dépassé nos espérances... Les ambassadeurs ont été particulièrement motivés et se sont révélés proactifs obligeant parfois l'encadrement à se repositionner rapidement. La charte identitaire a été achevée fin juin. Elle comprend une vision, une mission, une "base line", quatre valeurs et 10 engagements. Il en découle un programme exemplaire de communication et d'implication . Notre intervention a permis également d'engager un travail autour de l'identité visuelle dans les meilleures conditions.

Réagissez ! Si vous avez des questions autour de ce type d'intervention, si vous vous interrogez sur la pertinence d'un management par les valeurs ou d'une charte identitaire... Confrontez nous !